RPS - Risques Psycho-sociaux

 

 

L’approche des RPS :

Les RPS sont de plus en plus pris en compte dans les entreprises, mais l’approche et les solutions restent souvent individuelles, et en réparation…

Ces solutions sont bien évidemment positives pour les salariés

MAIS dans les faits: il n’y a pas de prise en compte réelle des sources de problèmes mais une focalisation uniquement sur les conséquences.

Pourtant le risque juridique est réel et il y a aussi  et surtout,  la question du coût.

On peut citer, entre autres :

  • Les coûts liés au roulement de personnel (recrutement, formation, intégration…)
  • L’absentéisme et le présentéisme
  • Les arrêts de travail
  • Les litiges, poursuites et indemnisations
  • La diminution de la performance et de la qualité
  • L’atteinte à l’image de l’entreprise
  • Les accidents et erreurs humaines
  • Le départ des talents, la résistance au changement etc

 La prévention des RPS devient donc un enjeu majeur dans la gestion de la performance de l’entreprise.

L’approche H&D est différente, car elle situe ses actions à la source des RPS et non sur ses conséquences (Prévention Primaire et non secondaire ou tertiaire).

Sur le principe :  il s’agit d’intégrer dans une seule démarche les volets Santé, Management, Juridique, Organisationnel et Stratégique.

Concrètement : il s’agit de mener un diagnostic précis et non standardisé, prenant en compte la spécificité de l’entreprise et ses enjeux, puis de proposer des actions pertinentes qui se situent au cœur du problème et non sur ses conséquences.

Ces actions peuvent être notamment :

  • Informations juridiques
  • Formations - sensibilisations
  • Accompagnement de cadres-dirigeants
  • Rédaction du Document Unique
  • Optimisation de l'organisation du travail
  • Réflexion sur la stratégie de l'entreprise

Notre approche se base sur une méthodologie INRS, pour laquelle le cabinet a obtenu une certification en 2012 (Prévention RPS INRS).

Le gain pour l’entreprise est évident :

  • Gain de productivité
  •  Apaisement du climat social
  •  Maîtrise du risque juridique
  • Réduction des coûts liés aux RPS
  •  Bien-être au travail
  • Mise en mouvement de l’ensemble de l’entreprise dans une démarche sociétale
  •  Amélioration de l’innovation et de la  créativité

Mais surtout, la démarche est l’occasion pour l’entreprise de nouer ou renouer le dialogue social, et de construire une société nouvelle.

 

 

Hima 360
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