Témoignages

  • 06/06/2014

    Jean-Marc Boulard - Président IAV

    Parfois les circonstances permettent des rencontres qui changent le cours des choses. Il y a un an et demi, j’ai eu le plaisir de rencontrer l’équipe de Hommes et Développement. Malgré des vents contraires à l’époque, l’équipe de H&D a permis d’entrevoir des opportunités et a su inspirer un nouveau cap pour l’entreprise. En plus d’une excellence opérationnelle efficace qui repose sur une l’expérience et l’expertise, l’équipe a su intervenir de façon bienveillante en prenant particulièrement en compte les aspects humains. Démonstration est faite qu’il n’y a pas de fatalité. Je suis très heureux de cette grande confiance mutuelle qui s’est instaurée et qui demeure.


  • 23/05/2014

    Responsable des Achats PME de la grappe AEROLIA

    Lors de la réunion de clôture de la phase pilote de la démarche "Agilité et Confiance dans la filière aéronautique", un des Responsable Achats d'une des PME de la grappe Aérolia s'est exprimé en ces termes : - "Les cabinets sont généralement très forts pour vendre du rêve, mais là, c'a marche !" - "Pouvoir s'assoir autour d'une table avec d'autres PME, c'est très constructif." - "Mettre ça aussi rapidement en place dans des plans concrets, c'est remarquable !" - "Les acteurs ont apprécié de pouvoir parler sans tabous." - "On s'est vraiment dit les choses et ce qui est rassurant, c'est qu'on est pas isolés !"


  • 03/03/2014

    Benoit Defforge - CEO Airbus Corporate Jet Centre

    L’Excellence n’est pas un concept nouveau, mais comment initier un changement profond vers une performance durable au sein d’une entreprise qui n’est autre qu’un groupe d’homme avec son histoire, ses codes, ses postures et ses enjeux. Le Lean s’est largement répandu au cours de ces dernières années et nous disposons maintenant d’un grand nombre d’outils qui ont démontré leur capacité à générer des actions d’amélioration continue. La problématique d’ACJC est spécifique, la recherche d’une performance durable nécessite donc une approche tout à la fois globale et collaborative. Start-up crée en 2007, ACJC a tout d’abord connu une phase de démarrage euphorique mais difficile, véritable rush pour la survie. L’entreprise s’est ensuite appuyée sur les conclusions d’un audit de ses processus pour initier des projets d’amélioration et déployer un nouvel ERP. Une fois démontrée la viabilité de son business model, ACJC se devait de continuer son développement pour émerveiller des clients rendus encore plus exigeants par une longue période de crise. La complexité intrinsèque de nos processus (similaire à ceux d’un avionneur), la forte customisation de nos produits, la cohabitation de la haute technologie et du luxe nécessitent autant d’agilité que d’excellence. La mise en œuvre des outils traditionnels d’amélioration continue ne pouvait suffire à répondre à ces enjeux. Il nous fallait aller chercher cette excellence et cette agilité en engageant l’ensemble des collaborateurs d’ACJC. C’est alors que les compétences et l’expérience de H&D nous a permis d’oser. Il s’est agit tout d’abord de définir notre vision, notre étoile pour que tous partagent le même objectif, pour donner son sens à la démarche, indispensable pour embarquer tous les acteurs. La crise et son impact sur notre carnet de commandes a été le révélateur indispensable pour persuader le plus grand nombre de la vitale nécessité de changer. Tout s’enchaine ensuite. Des petits déjeuners, rencontres avec l’ensemble des salariés, la tenue d’un world café pour collecter les problèmes et les propositions de solutions, la priorisation des actions et projets, l’effervescence et l’impatience des acteurs, les idées nouvelles… Quelques décisions symboliques pour montrer l’exemple, faire tomber les barrières, vaincre les dernières réticences et voilà les équipes qui vibrent et se mettent en mouvement. L’excitation est palpable. Cette excitation qui nous envahit quand nous nous embarquons sur une voie inconnue mais dont on sait inconsciemment qu’elle nous permettra d’atteindre notre objectif. Plaisir de réussir ensemble ! Après quelques mois, tout cela me semble déjà évident, mais qu’en aurait-il été sans les contributions de René, Jean Marc et leur équipe ? Leur savoir-faire structure, leurs vécus rassurent, leurs regards différents décalent, la complémentarité de leurs profils permet de faire face à tous les imprévus. Alors oser la confiance devient une évidence ! Un grand merci à vous deux de nous accompagner dans cette aventure extraordinaire, riche de partage et de confiance. Benoit


  • 13/01/2014

    Gilles Bitoun - VP Exploration Technologies TOTAL

    La justesse des évaluations et la méthode déployée sur des actions de coaching individuel court terme, pour répondre aux urgences des missions, notamment à l'international, ont été clef dans la coopération voire le partenariat établis depuis plusieurs années avec H&D. Nous avions demandé un « polissage de certaines facettes » comportementales ou relationnelles de professionnels exerçant des responsabilités managériales de chefs de services ou de chefs de départements. Les résultats ont été remarquables tant par la rapide prise de conscience des intéressés que par les effets presque immédiats dans la gestion des équipes. L’appréciation quasi unanime des managers impliqués, confortant la notion d’ investissement de l’entreprise dans leur profil de carrière associée à un processus d’une grande intégrité morale ont été déterminants dans la poursuite de ce partenariat.


  • 15/10/2013

    Denis Blanc - Directeur France FREESCALE

    J’ai eu le plaisir de travailler avec « Hommes et Développement » depuis de nombreuses années. Ayant eu à gérer récemment une transition sociale importante, tant par le nombre de personnes concernées que par la durée d’exécution du plan, j’ai pu apprécier une fois de plus le professionnalisme d’une équipe attachée à fournir un service d’une grande qualité, travaillant avec rigueur, et soucieuse d’obtenir des résultats. Les compétences, la disponibilité, et la rigueur sont parmi les qualités que j’ai remarquées. Ces qualités étant utilisées dans une ambiance de travail cordiale et chaleureuse dans des équipes mixtes (H&D/entreprise) ont été un facteur important de la réussite de notre projet.


  • 15/10/2013

    Paul Gossard - Directeur Délégué Unité Territoriale Haute Garonne DIRECCTE

    J’ai pu constater que tout au long de ces 3 années et demi pendant lesquelles j’ai été amené à assister à ces réunions quasi mensuelles que la qualité du travail fourni par vos soins et toute l’équipe du cabinet assurant la mission d’accompagnement rendait possible un suivi particulièrement efficace des salariés concernés, et ce dans le cadre d’un PSE atypique et donc assez compliqué. Au-delà de la qualité des outils mis en œuvre j’ai apprécié au plus haut point le professionnalisme de l’équipe d’Hommes et Développement ainsi que la disponibilité dont elle a fait preuve, qualités qui étaient plus que nécessaires dans une telle opération où les partenaires sociaux savaient allier la provocation autant que la confrontation.


  • 20/12/2012

    Philippe SOTTOCASA - Business Development VP SOGETI

    Je remercie H&D pour le nouvel élan qu'ils m'ont permis de donner à ma carrière. Le savant mélange d'outils, d'analyses, d'explications, de conseils, d'électrochocs et de chaleur humaine ont éclairé mon chemin professionnel. J'ai trouvé de clés, compris des mécanismes et surtout, j'ai retrouvé le plaisir de m'investir professionnellement.


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